假如你有寫(xiě)工作總結(jié)的需要，請(qǐng)找專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)代寫(xiě)。當(dāng)前國(guó)內(nèi)工作個(gè)人總結(jié)代寫(xiě)做的好有寫(xiě)作閣等平臺(tái)。接下來(lái)，寫(xiě)作閣小編與你聊一下個(gè)人總結(jié)代寫(xiě)事項(xiàng)。
　　特定的工作能力，特定的工作項(xiàng)目，個(gè)人總結(jié)出現(xiàn)頻率僅為2%，但可能會(huì)影響到你90%的工作量。大概屬于這一類(lèi)只出現(xiàn)2%的頻率，但卻極大地影響了領(lǐng)導(dǎo)，同事，合伙人對(duì)你的評(píng)價(jià)。
　　很明顯，一個(gè)好的工作總結(jié)有多重要，也就是這樣，所以，就更應(yīng)該交給專(zhuān)門(mén)的人來(lái)寫(xiě)，比如寫(xiě)作閣。
個(gè)人總結(jié)代寫(xiě)
　　過(guò)來(lái)看看寫(xiě)作閣是怎么寫(xiě)出一個(gè)好的個(gè)人總結(jié)的：
　　所涉及的工作總結(jié)方法其實(shí)不多，基本上只有KPI、BSC、SWOT、“創(chuàng)新點(diǎn)”這幾個(gè)就足夠了。
　　1、績(jī)效考核分析：績(jī)效考核是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法，每一位員工或管理者，都必須了解自己的績(jī)效考核指標(biāo)，即自己工作中的關(guān)鍵指標(biāo)，即直接考核自己的目標(biāo)值，是保證飯碗、獎(jiǎng)金的來(lái)源。例如聯(lián)想的服務(wù)有P,Q1,Q2,Q3,Q4,Q5等等，銷(xiāo)售有PR100，進(jìn)貨數(shù)量等等，這些都是我們的核心指標(biāo)。首先，找出今年的歷史數(shù)據(jù)表，按月分析數(shù)據(jù)，無(wú)論是WORD還是PPT，畫(huà)出曲線(xiàn)圖或圓柱圖，看看每個(gè)月的表現(xiàn)。再針對(duì)績(jī)效曲線(xiàn)進(jìn)行分析，什么指標(biāo)達(dá)到良好，為什么達(dá)到良好？什麼指標(biāo)不好？是什么原因造成的？
　　2、BSC分析：也是一種常見(jiàn)的績(jī)效評(píng)估方法，只是增加了幾個(gè)因素，而不僅僅是關(guān)鍵指標(biāo)和掙多少錢(qián)。是不是又被嚇倒了？中國(guó)人喜歡說(shuō)不著邊際的概念，外國(guó)人比較務(wù)實(shí)，所以才會(huì)有方法論。在代寫(xiě)個(gè)人總結(jié)時(shí)，可以加入該內(nèi)容。
個(gè)人總結(jié)代寫(xiě)
　　3、通過(guò)上述兩種方法，我們了解了自己的狀況，接下來(lái)，我們要預(yù)測(cè)下一年的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。但是，這需要站在更高的角度來(lái)理解整個(gè)行業(yè)的狀況以及整個(gè)公司的狀況。若寫(xiě)不清楚，這一部分先別寫(xiě)。
　　4、創(chuàng)新點(diǎn)：這一條要寫(xiě)，任何行業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新都會(huì)死，創(chuàng)新是發(fā)展的必由之路，所以在這里特別補(bǔ)充一下，無(wú)論是回顧還是規(guī)劃，總要有創(chuàng)新、發(fā)明、改革的介紹，還需要簡(jiǎn)單介紹創(chuàng)新點(diǎn)的原理，創(chuàng)新的預(yù)期目標(biāo)。
　　個(gè)人總結(jié)代寫(xiě)就是這么簡(jiǎn)單，大家若有需求，不妨咨詢(xún)寫(xiě)作閣。